發(fā)布時(shí)間:2022-9-21
對于企業(yè)來說，要統(tǒng)籌管理銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、人資等多個(gè)部門，從來都不是簡單問題，所以才有了幫助模具企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的模具生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)，但是，對于沒有用過模具生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)的模具企業(yè)，對模具生產(chǎn)ERP實(shí)在是陌生，因此，我們就講述一下模具生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)的管理流程，幫助大家熟悉模具生產(chǎn)ERP。1、庫存工作臺(tái)庫存的管理那是相當(dāng)重要，如果庫存數(shù)量過多，就會(huì)造成庫存積壓和資源浪費(fèi)，如果庫存不足時(shí)，就會(huì)耽誤企業(yè)的銷售，只有庫存數(shù)量在值內(nèi)才是合理的，這些，就要實(shí)時(shí)統(tǒng)籌管理供應(yīng)商、采購、庫存、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，而在模具生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)內(nèi)的庫存工作臺(tái)，就可以輕松實(shí)現(xiàn)。2、供應(yīng)商管理對于采購來說，前期的供應(yīng)商管理，這是的過程；只有將以往的供應(yīng)商進(jìn)行***化管理，才能更好的方便下次的聯(lián)系，以及維護(hù)好與供應(yīng)商的感情，為企業(yè)拿得一個(gè)好的采購價(jià)格打下基礎(chǔ)，這些在模具生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)內(nèi)，就可以實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，更重要的是，能夠更好的對比各家供應(yīng)商的價(jià)格，以及及時(shí)掌握各家的價(jià)格波動(dòng)，為企業(yè)的下一步采購計(jì)劃，提供更優(yōu)的選擇。3、采購管理在采購時(shí)，當(dāng)采購工作人員結(jié)合各個(gè)供應(yīng)商，以及以往記錄下采購單時(shí)，模具生下頁