抓住原則莫讓企業(yè)信息化流于形式
發(fā)布時間:2012-8-11開展企業(yè)信息化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既需要軟件和硬件設(shè)備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組，必要時還需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改造，需要做長期艱苦的工作。 隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的大勢所趨。很多企業(yè)都以實現(xiàn)信息化管理為榮。但是，目前中小企業(yè)信息化管理仍存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業(yè)中的效果，結(jié)果往往讓企業(yè)的信息化管理流于形式，最終不得不放棄信息化管理道路。
企業(yè)應(yīng)用信息化失敗的原因大概有以下幾個：
1、觀念難以轉(zhuǎn)變
多數(shù)中小企業(yè)，仍愿意停留在舊有的管理及銷售模式中，并不感到信息化管理會帶來成效。在這種觀念下，企業(yè)拿出精力和金錢去完成企業(yè)的信息化的難度可想而知。
2、執(zhí)行不到位
中小企業(yè)在信息化伊始，往往沖勁十足�？蓱�(yīng)用一段時間后，發(fā)現(xiàn)員工的執(zhí)行并不像想象中那樣到位，有些員工開始出現(xiàn)應(yīng)付了是，甚至產(chǎn)生抵觸，使得公司最終不得不放棄實行信息化。
3、盲目跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重
有些中小企業(yè)其實并不清楚自己對信息化都有哪些具體需求，只是看到別人實施信息化得到了好處，直接便盲目跟風(fēng)。等到真正實施信息化時會不時感到無從下手。
……
無論企業(yè)想要選擇何種軟件輔助企業(yè)實現(xiàn)信息化，都應(yīng)該事先認(rèn)識清楚企業(yè)最需要的是什么？然后，選擇同種軟件的不同廠家進行對比，選出最適合企業(yè)的軟件，千萬不要盲目跟風(fēng)。
開展企業(yè)信息化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既需要軟件和硬件設(shè)備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組，必要時還需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行改造，需要做長期艱苦的工作。中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵循五個原則：
一、選準(zhǔn)企業(yè)信息化突破口
二、員工培訓(xùn)應(yīng)在信息化實施前
三、企業(yè)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)互相推進
四、打通人才和網(wǎng)絡(luò)通道
五、選擇合適的供應(yīng)商
企業(yè)信息化建設(shè)沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為信息技術(shù)僅僅是實現(xiàn)企業(yè)管理的一種手段，它必然與企業(yè)管理結(jié)合起來。企業(yè)管理無定式，不同企業(yè)信息化建設(shè)的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業(yè)信息化建設(shè)并非無規(guī)律可循，為了取得良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理信息化的工作必須根據(jù)企業(yè)的實際需要，遵循客觀規(guī)律，按照一定的原則來進行。
<本文來源于：支點網(wǎng)>
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