國內外私營模具企業(yè)的模具生產(chǎn)管理模式
發(fā)布時間:2013-8-28企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”�，F(xiàn)在有些私企積累了資金，購買了數(shù)控加工機床，買了計算機、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。浙江的一些模具廠就對過去包工式的管理模式進行了改革，按生產(chǎn)流程組織生產(chǎn)，進行管理，收到了很好的效果。
去年在歐、美等國家考察模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但c ad／c am應用水平高，數(shù)控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點，但數(shù)控設備多。c ad／c am應用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進行改革。
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