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民營(yíng)模具生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革方向分析

發(fā)布時(shí)間:2013-9-2

目前我國(guó)民營(yíng)模具企業(yè)規(guī)模不大,如何堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路?在摩杰斯看來(lái),要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件,確定企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位,集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)模具行業(yè)中,民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅江蘇省的民營(yíng)模具企業(yè)就有6000多家,一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,以及國(guó)內(nèi)外模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民營(yíng)模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,五個(gè)問(wèn)題值得在實(shí)踐中研究探索。
第一,民營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革。

企業(yè)的管理模式不是一成不變的,而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,技術(shù)水平的提高不斷變化的。過(guò)去這些模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車(chē)、銑、刨、鉆床,老虎鉗加砂輪機(jī),一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟,實(shí)行從頭到尾的“包工制”。歐、美等國(guó)家模具企業(yè)大部分也是30~50人的小企業(yè),但CAD/CAM應(yīng)用水平高,數(shù)控加工設(shè)備多,模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證,工人嚴(yán)格按工藝操作,每個(gè)模具零件的加工都很到位,最后鉗工的裝修工作量很小,一個(gè)50人左右的模具廠,裝配鉗工一般只有2~3人。模具企業(yè)要發(fā)展,硬件是關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展,購(gòu)買(mǎi)了很多先進(jìn)昂貴的設(shè)備。投入很多,但不一定會(huì)有人用。先進(jìn)設(shè)備的使用不僅需要高素質(zhì)的人才,同時(shí)為了達(dá)到物盡其用的目的,還要有足夠的訂單,否則進(jìn)口設(shè)備會(huì)被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時(shí)候,模具企業(yè)沒(méi)有必要投入太多成本在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備上,設(shè)備夠用就可以。CAD/CAM應(yīng)用好的模具企業(yè),可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。目前很多企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng),但是這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè),例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等,并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無(wú)錫國(guó)盛精密模具有限公司就曾學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)管理理念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,與南京航天航空大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā),研制出以PDM為核心的CAD、CAE、CAM、CAT的C4P集成系統(tǒng),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了CAD、PDM、ERP的集成,提高模具設(shè)計(jì)與制造的速度和控制能力,提高產(chǎn)品的研發(fā)能力。

第二,民營(yíng)企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制需要改革。

過(guò)去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金,買(mǎi)設(shè)備,建廠房,有了一定的規(guī)模,這是家庭成員共同努力的結(jié)果。到現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理,太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境,面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善,面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,再沿用過(guò)去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機(jī)制,看來(lái)已經(jīng)是過(guò)時(shí)了。因此私營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”,“惟才是用”。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理。要真正做到,只要有本事,只要能為企業(yè)創(chuàng)效益,不是親屬也要“委以重任”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),把有經(jīng)營(yíng)管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上,讓他“在其位,謀其政”企業(yè)才能辦好,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住,也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。人才不流動(dòng),“一潭死水”,不利于人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁,“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”,也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前情況看,模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng),應(yīng)該在“事業(yè)留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋,想辦法,把真正有本事的人留住。

第三,模具企業(yè)要堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路。

要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件,準(zhǔn)確確立自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問(wèn)題。我國(guó)模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車(chē)間分廠,專業(yè)模具廠也大多數(shù)是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目的,什么樣的模具訂單都可能接。外資模具企業(yè)大多圍繞汽車(chē)、電子、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的模具需求,確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品,并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。許多小企業(yè),由于堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路,取得了良好的效益。王金玲秘書(shū)長(zhǎng)認(rèn)為,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)模具企業(yè)的發(fā)展要明確自己的方向和目標(biāo),不要盲目發(fā)展,也不要注重形式主義,要做“小而專、小而精”的企業(yè)。

第四,模具企業(yè)要在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上適當(dāng)做大。

這些企業(yè),過(guò)去都是靠自己一點(diǎn)一滴地積累,今年買(mǎi)幾臺(tái)設(shè)備,明年蓋幾間廠房,逐步滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)的。但現(xiàn)在時(shí)代不同了,現(xiàn)在是商務(wù)信息時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬(wàn)戶,可為什么只是被年輕人接受,而不被中年企業(yè)家認(rèn)可,為什么不利用電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行與國(guó)際性的接軌呢,讓我們的企業(yè)老板不出家門(mén)就能接到國(guó)內(nèi)外訂單,讓老外或想和你合作的廠家在網(wǎng)上就能找到你,何樂(lè)不為呢?我們整個(gè)臺(tái)州企業(yè)尤其是小型企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)還是很薄弱,這是阻礙我們企業(yè)發(fā)展的絆腳石,我們要打破這個(gè)絆腳石,我們的企業(yè)老板就應(yīng)該開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī),掌握互聯(lián)網(wǎng),這是成功走出國(guó)門(mén)走向世界的捷徑。

第五,注重聯(lián)盟的力量。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化的今天,產(chǎn)品的配套服務(wù)是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn),模具企業(yè)更要注重銷(xiāo)售人員培訓(xùn),注重售后服務(wù),提供個(gè)性化服務(wù),以創(chuàng)造美譽(yù)度,鞏固開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。進(jìn)入一個(gè)地域前應(yīng)更多地了解市場(chǎng)。很多外資模具企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前進(jìn)行了詳細(xì)、全面的調(diào)查和分析,以科學(xué)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ),而不是人云亦云地跟風(fēng)。他們企業(yè)的選址、價(jià)格的設(shè)置都非常的科學(xué),由此可見(jiàn),成功的企業(yè)不是跟著感覺(jué)走,而是感性和理性的結(jié)合。

摩杰斯模具生產(chǎn)管理軟件是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)管理的得力工具。




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