國內(nèi)私營模具企業(yè)生產(chǎn)管理模式亟待改革
發(fā)布時間:2017-7-28規(guī)模不大的私營模具企業(yè)，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路？在我國模具行業(yè)中，私營個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅浙江省的私營個體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。華夏模具網(wǎng)表示，看來要根據(jù)市場需求，根據(jù)自己的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。
隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善私營、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。
私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革？企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”�，F(xiàn)在有些私企積累了資金，購買了數(shù)控加工機(jī)床，買了計算機(jī)、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。
歐、美等國家模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點，但數(shù)控設(shè)備多。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。
國內(nèi)私營模具企業(yè)生產(chǎn)管理模式亟待改革
規(guī)模不大的私營模具企業(yè)，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路？在我國模具行業(yè)中，私營個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅浙江省的私營個體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。華夏模具網(wǎng)表示，看來要根據(jù)市場需求，根據(jù)自己的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。
隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善私營、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。
私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革？企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”。現(xiàn)在有些私企積累了資金，購買了數(shù)控加工機(jī)床，買了計算機(jī)、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。
歐、美等國家模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點，但數(shù)控設(shè)備多。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。
國內(nèi)私營模具企業(yè)生產(chǎn)管理模式亟待改革
規(guī)模不大的私營模具企業(yè)，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路？在我國模具行業(yè)中，私營個體企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅浙江省的私營個體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。華夏模具網(wǎng)表示，看來要根據(jù)市場需求，根據(jù)自己的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。
隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善私營、個體模具企業(yè)的經(jīng)營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。
私營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革？企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”�，F(xiàn)在有些私企積累了資金，購買了數(shù)控加工機(jī)床，買了計算機(jī)、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。
歐、美等國家模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點，但數(shù)控設(shè)備多。CAD/CAM應(yīng)用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。
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