模具管理軟件之模具生產(chǎn)的實(shí)例教學(xué)
發(fā)布時(shí)間:2017-8-7模具管理軟件之模具生產(chǎn)的實(shí)例教學(xué)
初步掌握網(wǎng)絡(luò)圖的實(shí)際運(yùn)用技能，進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的全過(guò)程，為組織指導(dǎo)班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)根據(jù)模具圖樣與工藝規(guī)程，經(jīng)過(guò)工藝分析確定哪些零件是重點(diǎn)質(zhì)控件，根據(jù)工藝路線，確定哪些應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，以制訂質(zhì)量管理的工作計(jì)劃。學(xué)會(huì)運(yùn)用哪些質(zhì)量管理辦法達(dá)到管理的目的。進(jìn)一步領(lǐng)悟全面質(zhì)量管理的基本原則與方法。模具生產(chǎn)車間接到公司下達(dá)的生產(chǎn)墊圈沖模LM50-013的作業(yè)指令，數(shù)量為1套，交貨期為1個(gè)月�，F(xiàn)要求對(duì)其生產(chǎn)作出進(jìn)度計(jì)劃。
模具管理軟件之模具生產(chǎn)的實(shí)例教學(xué)
實(shí) 例
生產(chǎn)企業(yè)的系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最主要的是三大管理環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)計(jì)劃的組織管理、生產(chǎn)安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理。至于采購(gòu)供應(yīng)的物資管理、人力資源管理和營(yíng)銷管理，則在企業(yè)管理中有專門的學(xué)科進(jìn)行介紹，本教材不再贅述。
一名技師要能完成優(yōu)質(zhì)模具的生產(chǎn)任務(wù)，而且為當(dāng)好生產(chǎn)骨干，還要學(xué)會(huì)組織和管理模具的生產(chǎn)。因此，本篇的實(shí)例項(xiàng)目設(shè)置有四個(gè)；一是冷沖模生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；二是模具工作零件質(zhì)量控制與管理；三是如何當(dāng)好模具生產(chǎn)安全員；四是成本核算的訓(xùn)練。
初步掌握網(wǎng)絡(luò)圖的實(shí)際運(yùn)用技能，進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的全過(guò)程，為組織指導(dǎo)班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)根據(jù)模具圖樣與工藝規(guī)程，經(jīng)過(guò)工藝分析確定哪些零件是重點(diǎn)質(zhì)控件，根據(jù)工藝路線，確定哪些應(yīng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，以制訂質(zhì)量管理的工作計(jì)劃。學(xué)會(huì)運(yùn)用哪些質(zhì)量管理辦法達(dá)到管理的目的。進(jìn)一步領(lǐng)悟全面質(zhì)量管理的基本原則與方法。模具生產(chǎn)車間接到公司下達(dá)的生產(chǎn)墊圈沖模LM50-013的作業(yè)指令，數(shù)量為1套，交貨期為1個(gè)月�，F(xiàn)要求對(duì)其生產(chǎn)作出進(jìn)度計(jì)劃。
模具生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制實(shí)例
模具管理軟件之模具生產(chǎn)的實(shí)例教學(xué)
（1）按合同交貨期為30天，則將LM50-013沖模的交貨期進(jìn)度為29天，留1天的保險(xiǎn)期。按工藝倒推，模具裝配調(diào)試試模需4天，則LM50-013沖模最晚在25日進(jìn)入總裝節(jié)點(diǎn)；在22日進(jìn)入產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)。因模具車間的熱處理工段本月安排開(kāi)爐時(shí)間為16、17日，表面處理工段開(kāi)爐時(shí)間為18、19日，故本套模具的所有自制件機(jī)加工藝應(yīng)安排在熱處理、表面處理工序前完成。向前推自制件自1日下料起，到4日前，其下料坯件應(yīng)全部到位開(kāi)始投料，機(jī)械加工。
（2）按網(wǎng)絡(luò)圖要求繪制LM50-013沖模生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
（3）從網(wǎng)絡(luò)圖可知：l① 本套模具的重要件是凸凹模、凹模、沖子。l② 凹模的加工時(shí)間最長(zhǎng)，為關(guān)鍵件，其關(guān)鍵線路為③④ ③ 本網(wǎng)絡(luò)圖顯示關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是 ①③④抓進(jìn)度重點(diǎn)是投料節(jié)點(diǎn)①和產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)。
若月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)要求A、B、C、D、E五個(gè)品種共7套模具產(chǎn)品，則月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)綜合進(jìn)度表，將各品種零件按工藝路線及交貨期要求繪制各自的網(wǎng)絡(luò)圖，可在一張大圖上將各品種的網(wǎng)絡(luò)圖自上而下成矩陣形式集中在一起，成為本車間（本公司）模具生產(chǎn)的綜合管理圖表。
模具工作零件質(zhì)量與管理
LM50-013為墊圈落料沖孔模具，其重要工作零件為凸凹模，此零件是本套模具的核心零件，其零件加工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到?jīng)_模的成功與失敗。故在模具生產(chǎn)的質(zhì)量管理中列為重點(diǎn)件加以重點(diǎn)管理。則應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量管理才能確保凸凹模重點(diǎn)件生產(chǎn)達(dá)到圖紙技術(shù)要求？
為確保凸凹模重點(diǎn)件加工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，必須將其列入重關(guān)質(zhì)控件的管理，這是對(duì)原材料投入—加工制造—裝配試模的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。車間質(zhì)管員必須根據(jù)其加工工藝路線加以跟蹤考核。
1．模具圖樣與工藝規(guī)程的閱讀領(lǐng)會(huì)與技術(shù)分析
2．?dāng)M定該套模具的質(zhì)量管理工作方案
3．實(shí)施
4．總結(jié)評(píng)估
生產(chǎn)安全員的模擬
模具生產(chǎn)安全第一，模具生產(chǎn)的企業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，必須設(shè)置專職的生產(chǎn)安全***，對(duì)模具生產(chǎn)的安全工作實(shí)行專項(xiàng)管理。生產(chǎn)安全員一般從企業(yè)的具有一定實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)技能型人中挑選。若你被選中聘為生產(chǎn)安全員，則應(yīng)如何開(kāi)展安全管理的工作？
擔(dān)任生產(chǎn)安全員，雖然勞動(dòng)強(qiáng)度低，但責(zé)任重于泰山，做好一個(gè)合格的生產(chǎn)安全***，并非一件簡(jiǎn)單容易的事。
首先要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)安全方面的法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、各工種的安全生產(chǎn)操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理等基本知識(shí)。學(xué)習(xí)的目標(biāo)在于掌握安全生產(chǎn)相關(guān)的基本知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝其頭腦，為安全管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
其次是深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際學(xué)習(xí)。
再次是在工作實(shí)踐中嚴(yán)格依法辦事，用法規(guī)保證生產(chǎn)安全，用規(guī)章制度預(yù)防安全事故的發(fā)生，用科學(xué)的工作方法進(jìn)行嚴(yán)格管理。
最后是不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在管理創(chuàng)新上有所進(jìn)步。
1．應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2．學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)打好基礎(chǔ)
3．安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，杜絕事故
模具生產(chǎn)企業(yè)要重視智能化生產(chǎn)，善用模具管理軟件。善用模具管理軟件，模具生產(chǎn)才能更加智能化、信息化、完善化。
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